管理与经济学部郭艳红杭州差旅总结公示

2017-08-31

学部支持教师参加学术会议总结表

参会人员	郭艳红
职称	副教授	研究所	企业管理研究所
会议名称	第四届2017年国际大数据分析与应用研讨会
时间	2017年 5月27日-5月28日			城市	杭州
主办单位	杭州览众数据科技有限公司
会议简况及个人收获	报告1：罗格斯大学商学院熊辉教授在如今的时代，利用大数据技术来进行人才管理已经变得非常可靠，这是一种生态技术，通过大数据的智能分类，并给人打上相应的标签。什么叫生态？意思是个人英雄主义在现在是行不通的，个人永远不可能打败一个团队，搭建生态的团队才是最高层的人才建设。人才三要素： 1. 快：时代发展很快，人才也需要高速发展。企业的高速变化会将跟不上改变的人螺旋式的甩出，即被淘汰 2. 准：因为大数据技术的发展，每个选择已经在逐步变准，人才需要准确的判断才能不被技术淘汰 3. 狠：传统食物链已经在变化，以往食物链是上层只会向下一层吃，现在的食物链可能是由上层生物将向下所有层级全部吃掉，即赢者通吃，所以人才需要对自己狠传统人才管理由于主要依赖管理者的个人经验，辅以简单的统计分析，往往带有经验性、主观性、碎片化、模糊化和滞后性等特点。相比之下，智能人才管理则通过对人才数据的全面掌控和深度挖掘，来量化人力资源的管理，并能够对问题进行预判，因此具有科学性、客观性、完整化、清晰化和前瞻性等优势。智能人才管理能够大大提高企业人事部门的效率，通过自动收集简历数据和需求数据，实现智能简历推送，甚至自动安排面试官，这为人才管理带来科学客观性的同时，也真正地实现了以人为本的管理。报告2：清华大学陈国清教授 “背景与挑战”中，陈教授通过Alexander Nix使用更全面的生活化场景数据预测了英国脱欧和特朗普当选，使用这个案例生动地说明了”数据颠覆世界“ 同时对大数据时代下的管理挑战，给出了三剂良方： IT融合、内外融合、价值融合。 1. IT融合。越来越多的传统管理变成现在的数据管理，越来越多传统的决策变成基于数据分析的决策。换句话说，信息技术与业务密不可分，数字化生活变成数据相关的问题。 2. 内外融合。很多决策里，品牌可能会受到口碑、社交媒体、大众影响，决策需要以内部外部融合视角进行，要关注用户生产内容或者公众生成内容，在决策中更加关心外部的一些因素。 3. 价值融合。区别于企业过去关注自己的产品价值、企业价值，现在，企业的价值融合需要更多对竞争对手的理解和对使用者的理解，服务围绕产品，或者无形围绕有形的模式创新。 “能力构建”中，陈教授主要强调了研究应用能力和使能创新能力，其中提到的BA(Business-Analytics)与览众数据的产品有很多相似之处，都强调： 1. 更好地了解客户，需要客户特征和细分；客户行为和粘性；客户喜好和新需求 2. 更好地了解业务，需要获取业务活动轨迹；产品体验与口碑；业务关联与因果分析 3. 更好地了解对手和伙伴，需要行业动态与趋势；对手优势特征
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